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Curso Preparación PMP ALICANTE y Online.

405,00 650,00  No incluye IVA

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Para garantizar el cumplimiento de los objetivos de un proyecto, las empresas necesitan profesionales, que además de su formación académica, dispongan de conocimientos sólidos sobre las metodologías y herramientas de gestión.

Así, una certificación internacional de gestión de proyectos, como la de PMI©, referente mundial, aumenta las capacidades y habilidades de los profesionales, a la vez que abre las puertas a un área de gran desarrollo, tanto en España como en el extranjero.

La certificación PMP© es la certificación senior más extendida a nivel internacional. Demuestra tanto experiencia como conocimiento específico en project management.

 

El curso te va a servir para:

1.– Ampliar tus habilidades y conocimiento en gestión de proyectos.

2.- Incorporarte a equipos profesionalizados de gestión de proyectos en cualquier sector.

3.- Adquirir los conocimientos necesarios para poder aprobar el examen de PMP.

4.– Integrarte en un programa de formación integral en el que se incluye documentación propia, tutorías, apoyo, inclusión en grupos de debates y presentarte al examen programado de PMP como colofón del curso (coste del examen no incluido).

5.- Planificar de forma personalizada y según tus requisitos personales, el trabajo a realizar para preparar el examen a PMP de forma eficiente.

6.- Obtener la formación necesaria requerida por PMI para poder aplicar al examen de PMP.

7.- Ampliar tus oportunidades laborales.

 

Orientado a:

Ingenieros Informáticos y de Telecomunicación, Arquitectos, Ingenieros de Caminos, Canales y Puertos, ITOP, Ingenieros Civiles, Arquitectos Técnicos, Ingenieros de Edificación, ADE, Abogados, sector sanitario, especialistas en marketing y cualquier profesional que desee mejorar sus capacidades en la gestión de proyectos, a la vez que obtener una certificación de reconocimiento internacional.

 

Lugar de impartición: (POSIBILIDAD DE ASISTIR ONLINE EN DIRECTO)

Sede de Wolf Project Management, S.L.

C/ Tridente 12, oficina 7. 03540. Cabo de las huertas – Alicante.

Se puede acceder fácilmente con transporte público a través del la L4 del TRAM (parada TRIDENTE) o de la L22 de autobuses.

 

Fechas y horarios (44 horas):

G4: Del 21 de septiembre al 13 de noviembre de 2.017: Lunes y miércoles de 16:00 a 20:0021 

La fecha de la sesión de repaso se establecerá según la fecha prevista del examen con PMI.

 

Más información:

info@wolfproject.es

(+34) 607 147 641

 

Precio:

650€ Tarifa general.

550€ Pertenecientes a colectivos con convenio con WPM.

450€ Desempleados.

 

10% Descuento para antiguos alumnos de WPM.

IVA NO INCLUIDO

 

Inscripción al curso:

Debes elegir tu opción preferida.

 

Descripción del producto


FOLLETO CURSOS PMP 1SEMESTRE 2017

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Las empresas son conscientes del valor añadido que adquieren sus profesionales al estar certificados, como lo demuestran las conclusiones del estudio de PriceWaterhouse en el que se indica que:

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Mejora de habilidades profesionales

La certificación PMP, permite a profesionales con experiencia demostrada (3 años), a poder integrarse en equipos profesionalizados de gestión de proyectos en cualquier sector.

Así, al finalizar el programa de formación, los asistentes habrán aumentado sus habilidades en la gestión de proyectos, identificando las principales herramientas de gestión de proyectos.

 

El crecimiento anual de certificaciones se aproxima a un 20%, se adjunta los datos que PMI aporta sobre el número de certificados en agosto de 2014. Lo que denota un gran interés en el mundo empresarial por disponer de profesionales certificados.

El número de profesionales certificados como PMP© se acerca ya los 800.000 en todo el mundo, y su número sigue en aumento. Esto es debido al interés que tienen las empresas de contar con especialistas en la gestión eficiente de proyectos.

Una certificación internacional de gestión de proyectos, como la de PMI©, referente mundial, aumenta las  capacidades y habilidades  de los profesionales, a la vez que abre las puertas a un área de gran desarrollo, tanto en España como en el extranjero.

 

Formador:

Ángel Nájera Pérez

PhD Doctor en Ingeniería por la UA.

PMP® Project Manager Professional PMI® & PMP ©Trainer.

PMI-RMP®Risk Management Professional

PRINCE2™Practitioner

SDC SMC SPOC: SCRUM Developer-Master-Product Owner Certified

SCT ™ SCRUM Certified Trainer

Auditor ISO 21.500:2.013

 

Profesor de Dirección Integrada de Proyectos de la Universidad de Alicante y de Gestión de Proyectos en la UMH de Elche.

Master Project Manager en Edificación y Urbanismo. MBA MADEI Master en Administración y Dirección de Empresas. Mas de 15 años de experiencia en la gestión de proyectos , consultoría y formación.

 

Programa Detallado (Adaptado a los nuevos contenidos del examen de PMI de 2.016)

  • TEMA 01: Introducción a la gestión de proyectos.
    • ¿Qué es el Project Management Institute?.
    • Certificaciones de gestión de proyectos de PMI.
    • Aspectos más importantes de la certificación PMP.
    • Estructura y contendido de la Guía para Gestión de proyectos de PMI: PMBoK (Project Management Book of Kowledge).
  • TEMA 02: Bases de la gestión de proyectos. Conceptos fundamentales y niveles de gestión de proyectos.
    • Conceptos fundamentales: ¿Qué es un proyecto?.
    • Los 3 mantras de la gestión de proyectos.
    • Gestión por objetivos: SMART.
    • Gestión de programas y portfolios.
    • La gobernanza en el proyecto: los agentes principales, sus roles responsabilidades en el proyecto.
      • Cliente vs usuario.
      • Patrocinador (Sponsor).
      • Equipo de Proyecto.
      • Director de Proyecto.
      • Junta de Proyecto.
    • La PMO: Project Management Office.
    • El ciclo de vida del proyecto y del producto.
      • Predictivos.
      • Iterativos.
      • Ágiles. (SCRUM).
    • Las estructuras empresariales en las que se desarrollan proyectos:
    • TEMA 03: Procesos en el PMBoK.
      • Gestión por procesos.
      • Los grupos de procesos de PMI.
      • Las áreas de conocimiento descritas en el PMBoK.
      • Cómo se trata la información del proyecto en el PMBoK.
    • TEMA 04: Gestión de la integración del proyecto.
      • Bases para la integración del proyecto.
      • La Triple Restricción.
      • La importancia del cambio en el proyecto: roles y responsabilidades.
      • Documentos clave en la integración.
        • Acta de Constitución (Project Charter): roles y contenidos.
        • Plan de Gestión del Proyecto (Project Management Plan).
      • El Estudio de Viabilidad y su relación con el Acta de Proyecto.
      • La justificación de los beneficios del proyecto.
      • Criterios de selección de proyectos.
      • Los procesos en la integración del proyecto.
      • La generación y aceptación de los entregables del proyecto.
      • El cierre del proyecto y la gestión de las lecciones aprendidas: su relación con el conocimiento de la compañía.
    • TEMA 05: Gestión del alcance del proyecto.
      • Concepto de alcance del producto y del proyecto.
      • La relación de la identificación de los requisitos con el éxito del proyecto.
      • EDT: Estructura Desagregada del Trabajo (WBS).
      • La aceptación de los entregables por el cliente.
      • Los procesos de la gestión del alcance.
    • TEMA 06: Gestión del cronograma o tiempo en el proyecto.
      • Importancia de la gestión del tiempo en el proyecto.
      • Bases de la gestión de un cronograma.
      • Tipos de cronogramas.
      • Herramientas de gestión más usuales en la gestión del tiempo.
      • Las actividades del proyecto como descomposición del alcance.
      • Definición de los recursos del proyecto:
        • El calendario de recursos.
        • EDR: Estructura Desagregada de Recursos.
      • La importancia de los pronósticos del cronograma.
      • Los procesos de gestión del tiempo.
    • TEMA 07: Gestión de los costes del proyecto.
      • Estructura de costes de un proyecto según PMBoK.
      • La línea base de desempeño (S line).
      • Las reservas el proyecto.
        • De contingencia.
        • De gestión.
      • El control de costes: El método del Valor Ganado (Earned Value).
      • Las métricas de control básicas: SPI y CPI, y su significado y uso en el proyecto.
      • Las proyecciones del presupuestos; posibles escenarios.
      • Los procesos de gestión de costos.
    • TEMA 08: Gestión de la calidad del proyecto.
      • Definición de calidad.
      • El aseguramiento de calidad.
      • El control de calidad y la verificación de los entregables.
      • Lean Management.
      • Gestión con Six Sigma.
    • TEMA 09: Gestión de los recursos humanos del proyecto.
      • La importancia del equipo de proyecto en el éxito del mismo.
      • Plan de Gestión de Recursos Humanos.
      • Los procesos en la gestión de los Recursos Humanos.
      • Las teorías más influyentes en la gestión de equipos.
    • TEMA 10: Gestión de la comunicación del proyecto.
      • Relación entre comunicación, gestión de agentes y éxito del proyecto.
      • Tipos y modelos de comunicación.
      • Diseño de las comunicaciones del proyecto.
      • PMIS: Project Management Information System.
      • El plan de Escalamiento.
      • Los procesos en la comunicación.
    • TEMA 11: Gestión de los riesgos del proyecto.
      • La integración de la gestión de riesgos en la gestión del proyecto.
      • Los conceptos básicos en la gestión de riesgos.
      • Claves para el éxito en la implantación de la gestión de riesgos.
      • Los agentes participantes.
      • La actitud ante el riesgo.
      • Los procesos de gestión de riesgos.
      • Las estrategias ante los riesgos y oportunidades.
    • TEMA 12: Gestión de las adquisiciones del proyecto.
      • Características de las adquisiciones.
      • Estrategias en las compras: hacer o comprar.
      • Compras centralizadas.
      • Tipos de contratos:
        • Precio Fijo.
        • Costes Reembolsables.
        • Tiempo y Materiales.
      • El cierre de las adquisiciones y el cierre del proyecto.
      • Los procesos de las adquisiciones.
    • TEMA 13: Gestión de los interesados o stakeholders del proyecto.
      • Identificación y clasificación de los interesados.
      • Estrategias de gestión de interesados.
      • El registro de incidencias (Issue Log).
      • Los procesos en la gestión de interesados.
    • TEMA 14: Código ético y comportamiento del director del proyecto.
      • La importancia del código ético para la profesión.
      • Análisis del Código Ético de PMI.
      • Aplicación de los principios éticos de PMI al examen de PMI.
    • TEMA 15: Preparación y estrategias para afrontar con éxito el examen PMP.

 

El programa incluye:

  • Documentación de generación propia y preguntas tipo test de examen. (1.000 preguntas de acceso ilimitado). Acceso a simulador extra (más de 3.000 preguntas) por 2 meses.
  • Seguimiento personalizado a través de tutorías hasta la realización del examen.
  • Asesoramiento personalizado en el proceso de aplicación a los exámenes de PMI©.
  • Inclusión en el grupo de seguimiento del curso (foros y debates).
  • El curso también sirve para aplicar a la certificación CAPM©.
  • La documentación del curso y las exposiciones  serán en Castellano.
  • La gestión del curso la realizamos a través de nuestra AULA VIRTUAL en entorno MOODLE.
  • Coffee breaks en los descansos.
  • GARANTÍA DE ÉXITO: Una vez realizado el curso con Wolf Project, se puede repetir o asistir a otros cursos  sin ningún cargo para el alumno (presencial siempre que queden plazas libres).

 

Nota: Se entregará diploma acreditativo, necesario para la aplicación al examen de PMP©.

 

No se incluyen las tasas ni derechos de examen de PMI©, las cuales deberá pagar directamente el alumno a PMI©.

No se incluye el manual PMBOK© que el alumno podrá descargarse gratuitamente en la web de PMI©, una vez asociado.

 

Más información sobre los costes de las tasas PMI©.

PMP handbook

CAPM handbook

 

 

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Contactar con nuestro formador: Contactar, info@wolfproject.es, 607 147 641

Leer uno de nuestros artículos sobre PMP

Te presentamos a nuestro equipo y nuestras instalaciones

¿Qué es la dirección de proyectos?

Certificaciones profesionales en gestión de proyectos

Metodología del curso:

Aplicamos nuestra metodología original, orientada hacia la consecución de la certificación, basándonos en el entendimiento de la filosofía de PMI y en la resolución de test con preguntas como las que aparecen en el examen.

En las sesiones presenciales se conseguirá entender las diferentes procesos de la metodología PMI© y su aplicación práctica.

Una vez concluido del curso y determinada la fecha del examen de los alumnos, diseñaremos un plan de trabajo individualizado para cada aspirante, de forma que conozcan con exactitud el trabajo a realizar.

Dentro de este programa, se incluye una última sesión, cuya fecha la estableceremos entre 2 y 3 semanas antes del examen y que estará orientada hacia el repaso y revisión de los contenidos y para la preparación del examen. Consideramos que esta actividad es clave para la planificación de las actividades necesarias para garantizar los resultados en el examen.

Además, para mantener focalizados a los alumnos en el examen, proponemos a los alumnos su participación en un foro, en el que se van proponiendo diferentes actividades a los alumnos, además de preguntas tipo test representativas.

Hemos implantado un aula virtual, basada en el sistema moodle, para la gestión del curso con los alumnos.

Conexión remota

También es posible que algunos alumnos se conecten en directo a las sesiones presenciales, usando el sistema WEBEX de CISCO. Para ello es necesario que dispongan de micrófono y de cámara web. Así, estos alumnos podrán participar e interactuar con el resto de asistentes, como si estuvieran en la misma aula.

Para poder conseguir lo expuesto anteriormente y que el alumno virtual se sienta integrado en el grupo, disponemos de cámaras HD y de micrófonos inalámbricos profesionales.

Criterios para acceder a las certificaciones

  • Para poder optar a la obtención de las certificaciones, hay que cumplir unos criterios de experiencia y formación, como se detallan en la siguiente tabla.

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  • En el caso de PMP, la experiencia no se debe justificar en el momento de realizar el proceso de aplicación. PMI audita aproximadamente entre un 10% y un 20% de todas las aplicaciones. Debiendo entonces, el patrocinador, promotor, responsable o propietario del proyecto validar y firmar que el candidato, efectivamente ha participado en dicho proyecto.
  • Son proyectos válidos: proyectos técnicos, informes, direcciones técnicas, implantaciones de sistemas,… siempre que tengan un inicio y final y que desarrollen un producto o sistema. Para aclarar dudas sobre si tu experiencia es válida, puedes leer es siguiente artículo: “Cómo saber si tu experiencia es válida para el examen de PMP”.
  • Se contabiliza la experiencia durante los últimos 8 años, debiendo además de haber desarrollado proyectos durante al menos tres años no solapados.
  • Tanto el curso, como el examen y la documentación está desarrollada en castellano.
  • El curso se basa en la versión 5ª del PMBOK© (Project Management Book of Knowledge), documento de PMI© sobre el que se realiza el examen.
  • Se aportará documentación de generación propia y preguntas tipo test.
  • Asesoramiento personalizado en el proceso de aplicación a los exámenes y de alta en PMI.

Tipos de examen:

Hay dos formas de realizar el examen:

  • Modo online e individua CBT: Se debe realizar en un centro PROMETRIC. En estos momentos y para PMP©, sólo se puede realizar en Madrid o Barcelona. Se puede programar en cualquier momento, una vez terminado el curso.
  • Modo por escrito y en grupo PBT: En caso de disponer de un grupo de alumnos igual o superior a 10, es posible organizar un examen grupal. En este presupuesto se incluyen las gestiones necesarias a realizar con PMI©. Este examen se puede realizar en Alicante en las instalaciones del organizador del curso, siempre que cumpla con los estándares de PROMETRIC y de PMI©. Hay que tener en cuenta que es necesario un plazo no inferior a tres meses para planificar la fecha del examen –que debe confirmar PMI©-.

A modo informativo, exponemos la tabla de precios de examen que actualmente (diciembre 2014) publica PMI en su PMP handbook, referido anteriormente.

Es importante resaltar que al organizar el examen directamente en el curso, el aspirante, se aprovecha del precio más bajo de todos los posibles: asociado y examen PBT: 205€.

precio examen pmp

Nota:

El coste de ser asociado a PMI es de 36$ al año para estudiantes y de 136$ para profesionales.