SCRUMstudy SMC: Scrum Master Certified – Alicante

175,00 500,00  No incluye IVA

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Las empresas cada vez más, están utilizando enfoques ágiles a la hora de gestionar sus ideas y desarrollar sus proyectos. Este hecho nos está lanzando dos ideas muy potentes:

  • Los principios ágiles, realmente funcionan y hay que conocerlos.
  • Si queremos aprovecharnos de sus beneficios, debemos conocer las bases de la gestión ágil.
  • Esto está ocurriendo en todo tipo de empresas independientemente de su tamaño o sector.

  

Objetivo

Es el de explicar y transmitir los principios ágiles a la creación de un producto o servicio a través del marco SCRUM. Aprovechando las herramientas, reuniones, artefactos más usados en los proyectos ágiles para aumentar el valor de los proyectos.

 

El curso te va a servir para:

1.– Ampliar tus habilidades y conocimiento en gestión de proyectos con metodología SCRUM y en un entorno ágil.

2.- Desarrollar proyectos basados en maximizar el valor a través de la aplicación de los principios ágiles.

3.- Incorporarte a equipos profesionalizados de gestión de proyectos en cualquier sector que desarrollen proyectos innovadores y que necesiten colocar en el mercado productos de forma dinámica y rápida.

4.- Aprender a priorizar los requisitos del cliente y gestionarlos de forma eficiente.

5.- Usar las herramientas ágiles más utilizadas.

6.- Mejorar la gestión de los miembros del equipo y establecer los roles y responsabilidades.

7.- Adquirir los conocimientos necesarios para poder aprobar el examen de SMC.

8.- Ampliar tus oportunidades laborales.

9.- Conseguir 12 PDUs para la renovación de tus certificaciones de PMI®.

 

Orientado a:

Cualquier profesional que quiera conocer cómo aplicar y aprovechar los principios y técnicas ágiles en la gestión de sus equipos y para desarrollar proyectos de forma eficiente y basados en la generación de valor a sus clientes.

En cualquier sector como diseño de producto, marketing y comunicación, arquitectura, IT, ingeniería, educación, etc.

 

Scrum es el marco más popular de Ágil. Es una metodología adaptativa, iterativa, rápida, flexible y eficaz, diseñada para ofrecer un valor significativo de forma rápida y a lo largo de un proyecto.

 

Se definen roles y responsabilidades así como los artefactos y herramientas más eficientes para conseguirlo. El aplicar métodos scrum genera valor de la siguiente forma:

Somos ATP (Authorized Training Partner) de VMEdu, e impartimos los cursos oficiales de SCRUMstudy  y a través de SCRUMStudy, organismo global de acreditación para certificaciones Scrum y Agile, se emiten las certificaciones.

 

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Este curso se imparte en 2 versiones:

  • 3 días: Orientado al aprendizaje del marco Scrum con el objetivo de su puesta en práctica en la organización.
  • 4 días: Orientado a la obtención de la certificación SCRUMstudy.

¿Puedo certificarme con el curso de 3 días?

Si, pero será necesario que inviertas algunas horas adicionales para reforzar los conocimientos de la nomenclatura y los procesos formales.

¿Puedo realizar el curso de 4 días sin certificarme?

Si. Además de los conocimientos prácticos, estudiarás la nomenclatura y procesos formales, lo que facilitará tu comunicación con personal certificado.

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Para inscripciones consultar
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Descripción

Mejora de habilidades profesionales

Con este curso el alumno aumentará su conocimiento en la metodología ágil y en SCRUM, tanto desde el punto de vista teórico como, sobre todo, del práctico, de forma que al finalizar el mismo sea capaz de integrarse perfectamente y con eficiencia en equipos SCRUM y aprovechar los beneficios de la agilidad y la flexibilidad.

Metodología

Para alcanzar los objetivos descritos, hemos desarrollado una metodología propia, basada en nuestra experiencia en la gestión de proyectos ágiles y que combina la exposición de conceptos teóricos y su aplicación práctica.

Generando interactividad y fomentando la comunicación tanto entre los asistentes y los profesores como, fundamentalmente, entre los propios participantes. De hecho, pensamos que el plantear problemas y su solución, crear situaciones particulares, etc., es realmente efectivo para comprender la aplicación de SCRUM.

De hecho, se dice que SCRUM es muy sencillo pero difícil. Esto quiere decir que las bases teóricas son muy sencillas y rápidamente se pueden exponer y comprender, pero aplicarlos en un equipo en la realidad, es muy difícil sin tener en cuenta los principios y sin haberlo practicado realmente, identificando los puntos clave a tener en cuenta.

En detalle:

Paralelamente a las exposiciones teóricas, desarrollaremos casos prácticos y dinámicas de grupo, de forma que, al finalizar el curso, realmente el alumno haya aumentado sus habilidades para asumir los roles principales en SCRUM (Scrum Master, Product Owner, miembros del equipo) adecuadamente y efectividad.

Para ello usaremos los recursos formativos de SCRUM Study y el material específicamente desarrollado por nosotros. Nos basamos en el SBOK (Scrum Body of Knowledge), que se puede obtener gratuitamente en la web de SCRUM Study.

Programa:

  1.   ¿Cuándo puedo/debo usar enfoques ágiles en mi proyecto?
    1. Tipologías de proyectos y cuáles son sus claves.
    2. Factores de éxito de un proyecto.
    3. ¿Qué aportan los principios ágiles?.
    4. Cómo mejorar los proyectos tradicionales.
    5. El surgimiento de Agile y el manifiesto de Agile.
    6. Principios del manifiesto de Agile.
    7. Agile vs. Administración tradicional de proyectos.
    8. Enfoques híbridos: lo mejor de cada casa.
  2. Descripción de Scrum: Vamos a conocer las claves
    1. Principios de Scrum a aplicar siempre y les añadimos los principios básicos de gestión de proyectos tradicionales.
    2. Aspectos de Scrum.
    3. Los procesos de Scrum y cómo sistematizar y crear predictibilidad en la gestión.
    4. Ventajas de Scrum que no debemos olvidar.
  3. Scrum Roles
    1. Funciones y responsabilidades en un proyecto con Scrum.
    2. Propietario del product: Product Owner.
    3. Scrum Master.
    4. Equipo de Scrum: “las estrellas del rock”.
    5. Funciones no centrales: cómo actuar con el resto de stakeholders.
  4. Fases de Scrum
    1. Inicio.
    2. Plan y estimación.
    3. Implementación.
    4. Revisión y retrospectiva.
    5. Lanzamiento.
  5. Escalando Scrum

    1. Escalabilidad de Scrum.
    2. Scrum in programas y portfolios.
    3. Reuniones de Scrum de Scrums (SoS).
    4. Transición a Scrum.
    5. Trazo de las funciones tradicionales de Scrum.
    6. Mantener involucrados a los socios.
    7. Importancia del apoyo ejecutivo.
  6. Aplicación práctica de Scrum desarrollando un proyecto con LEGO®.

Información adicional

Tarifa

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Tasa de examen SMC SCRUMStudy

No, Si

Modalidad

Presencial

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