Gestión de obras inacabadas a través de Project Monitoring. Especial entidades bancarias. 2018-06-05T09:14:47+00:00

Nombre:

Gestión de obras inacabadas a través de Project Monitoring. Especial entidades bancarias.

 

Introducción:

Las entidades bancarias, se han convertido en los grandes promotores inmobiliarios de España, así como en los propietarios principales de activos, tanto viviendas como suelo y obras sin acabar.

 

La mayoría de este tipo de proyectos, han resultado fallidos por sus promotores iniciales, y acaban en los balances de los bancos, generándoles un gran problema. Así, disponen de gran cantidad de obras sin finalizar sobre las que antes o después deberán acometer su finalización.

La especialización en la gestión de este tipo de proyectos,  puede generar importantes oportunidades laborales.

En este taller, se tratará cómo analizar la viabilidad de la puesta en marcha de un proyecto incidentado, así como el desarrollo de un master plan o plan maestro que determine y explicite los pasos a seguir. Finalmente, una vez tomada la decisión, es necesario dominar exhaustivamente el proyecto y detectar las posibles desviaciones. Todos estos proceso bajo las metodologías más usadas por las entidades bancarias.

 

Modalidad:

  • Presencial.

 

Extras:

  • Precios especiales para asociados a organizaciones y colegios profesionales.

 

Duración:

22,5 horas presenciales.

 

Objetivo:

Se ha elegido un formato taller, de índole predominantemente práctico, ya que el objetivo principal del curso es transmitir a los asistentes los conocimientos y herramientas básicas para gestionar de forma eficaz y profesional los activos incidentados, así como analizar la situación actual del sector y explorar por tanto, las posibilidades reales de participación profesional en este nuevo escenario.

 

Para:

Arquitectos, Arquitectos Técnicos, Ingenieros de edificación y profesionales relacionados con el mundo inmobiliario y de construcción que gestionen activos incidentados o que deseen introducirse en los métodos de gestión de proyectos según cómo los entienden las entidades bancarias.

 

Metodología:

Debido a la naturaleza del curso taller, a lo largo del mismo, se irá exponiendo la teoría necesaria y al mismo tiempo ser desarrollará por parte de los asistentes un caso real de un activo incidentado, de forma que se comprenda y asimile con mayor efectividad los conceptos expuestos.

 

Ponentes:

Ángel Nájera Pérez

PMP® Project Manager Professional PMI® & PMP Trainer.

PMI-RMP® Risk Management Professional.

PRINCE2© Practitioneer.

Profesor Asociado de la Universidad de Alicante de Dirección Integrada de Proyectos.

Master Project Manager en Edificación y Urbanismo. MBA MADEI Master en Administración y Dirección de Empresas. Más de 15 años de experiencia en la gestión de proyectos, consultoría y formación.

Ingeniero de Edificación y Arquitecto Técnico.

 

Juan Carlos Mesado Sirvent.

Arquitecto Técnico y Máster Project Manager en Edificación y Urbanismo. Senior Project Manager especializado en gestión de activos de entidades financieras. Socio director de Eventysport.

 

Programa:

Situación actual del sector inmobiliario.

  • Ciclos económicos frente a ciclos inmobiliarios.
  • Mapa de los agentes intervinientes en el negocio inmobiliario.
  • Aparición de “los nuevos promotores”: los bancos.
  • ¿Qué es la SAREB? Claves para entenderlo y análisis de posibilidades creadas.
  • Traspaso de activos del promotor al banco.
  • Necesidades de la banca respecto a sus activos inmobiliarios (y suelos).

Bases para la valoración de la viabilidad de un proyecto.

  • Conceptos económicos básicos.
  • Métodos de selección de proyectos.
  • Estáticos: beneficio, rentabilidad (ventas/gastos), ROI.
  • Dinámicos: VAN, TIR, payback.
  • Facetas a analizar en la viabilidad de una obra. Viabilidad técnica, financiera, comercial, jurídica y urbanística.
  • Estructura de gastos.
  • Estudios de mercado & demanda.
  • Definición y explotación de la tarifa residual.

Metodología para la decisión de puesta en marcha de una obra incidentada.

  • Due dilligence: auditoría de la realidad del proyecto.
  • Análisis de los riesgos de la promoción inmobiliaria.
  • Desarrollo del informe de situación del activo.
  • Mecanismos de decisión.

Plan de proyecto & gestión del riesgo.

  • Objetivo y estructura básica.
  • Subplanes principales o subsidiarios.
  • Gestión de riesgos.
  • Implantación de un SGC (Sistema de Gestión del Cambio).

Project Monitoring.

  • ¿Qué es y para qué sirve?
  • Aseguramiento de la inversión y reducción de riesgos.
  • Modelo de control de proyectos basado en el Project Monitoring.
    • Control de costes.
    • Control de tiempos: línea base del cronograma.
    • Control del alcance.

 

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