Gestionar proyectos eficientemente con metodología PRINCE2

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Gestionar proyectos eficientemente con metodología PRINCE2

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El método de gestión de proyecto PRINCE2™, es uno de los más utilizados por los grandes organismos oficiales a nivel mundial. Es completamente compatible con los cuerpos de conocimiento de dirección integrada de proyectos como el PMBOK© de PMI©.

Así, el conocimiento y dominio de este método genera un gran valor añadido a las empresas y por tanto a los profesionales que trabajen para ellas. De hecho, en la actualidad hay más de 1.000.000 acreditados en todo el mundo (Foundation y Practitioner) y su número va en aumento.

 

Orientado a:

Construcción: (Ingeniería Civil, Arquitectura, Arquitectura Técnica, Ingeniería Edificación, Ingeniería en Caminos, Canales y Puertos, Ingeniería Técnica en Obras Públicas, etc).

Nuevas Tecnologías: Ingeniería Informática, Ingeniería de Telecomunicación, etc.

Ingenierías: Ingeniería Industrial, Ingeniería Técnica Industrial, Ingeniería Agrónomos, Aeronáutica, Naval, etc.

Marketing y publicidad.

Sector sanitario.

Investigación.

Administraciones públicas.

 

A todos los niveles de gestión de proyectos:

  • Miembros de Equipo del Proyecto.
  • Jefes de Proyecto.
  • Jefes de Equipo.
  • Ayudantes de Jefes de Proyecto.
  • Directores de proyecto (project managers) sénior
  • Jefes de oficina de proyectos PMO.
  • Alta dirección.
  • Jefes de Programa o Portfolio.


Metodología del curso:

El principal valor añadido de nuestro programa de formación se basa en la metodología que utilizamos; nos basamos en la interacción de los asistentes con el profesor, la exposición de problemas, casos y ejemplos

 

Programa

BLOQUE 1: Conceptos básicos PRINCE2™.

  • La gestión de proyectos.
  • El enfoque del modelo PRINCE2™ en la gestión de proyectos; beneficios de aplicación.
  • Los principios de PRINCE2™.
  • Los agentes participantes en un proyecto; roles y responsabilidades. El Director de Proyecto como clave del éxito.
  • Establecimiento de control en un proyecto.
  • Cómo asegurar que un proyecto es válido y lo sigue siendo.
  • La importación de adaptar el proyecto al entorno.
  • La clave: tailoring.
  • Agilidad en PRINCE2.

BLOQUE 2: Desarrollo de proyectos según PRINCE2™.

  • Los procesos de un proyecto según PRINCE2™; Mapa de procesos general.
  • Puesta en marcha del proyecto; La estrategia.
  • Los planes del proyecto.
  • Planificación basada en el producto.
  • Las temáticas de PRINCE2™.
  • Los productos de gestión utilizados en el método.

BLOQUE 3: Estudio y desarrollo de casos prácticos.

  • Preguntas y respuestas sobre PRINCE2™.
  • Resolución de un caso.

BLOQUE 4: Las certificaciones profesionales de gestión de proyectos de PIRNCE2.

 

El curso incluye:

  • La asistencia al curso genera 32 PDU´s para la renovación de las acreditación PMP©.
  • Posibilidad de recuperar clases.
  • Una vez realizado el curso, se puede volver a realizar las veces que fuese necesario, hasta conseguir las certificaciones (versión presencial si hay plazas).
  • Precios especiales para desempleados y estudiantes.
  • Descuentos para antiguos alumnos.
  • Tutorías presenciales, on line y telefónicas.
  • Seguimiento y asesoramiento hasta la realización de los exámenes.
  • La documentación del curso y las exposiciones serán en Castellano.
  • Coffee breaks en los descansos.
  • Inclusión en los grupos de debate el curso en nuestra aula virtual y en el grupo de linkedin.

La gestión de la documentación del curso se realizará a través de nuestra aula virtural en entorno moodle.

Existen dos niveles de certificación , según la experiencia del aplicante:

PRINCE2™ Foundation

En concreto, para obtener esta certificación, el aspirante debe alcanzar un nivel suficiente de conocimiento general del modelo, tanto en estructura, procesos, terminología y agentes participantes.
• Identificar las responsabilidades y funciones de todos los roles participantes en un proyecto.
• Comprender los tres sietes; los siete principios, las siete temáticas, los siete procesos.
• Conocer todos los productos de gestión usados.
• Comprender la relación entre los principios, procesos, temáticas, productos y funciones.

PRINCE2™ Practitioner

Una vez superado el nivel Foundations, (necesario para poder optar al examen) se puede acceder a la certificación senior. Para ello, el aspirante debe poder aplicar los conocimientos del modelo PRINCE2™ a un caso práctico. De forma que sea a través de la resolución de un escenario propuesto, como se valore la capacidad de gestionar proyectos de forma coherente y siguiendo la metodología.
En concreto, debe demostrar que pueden adaptar el modelo PRINCE2™ a diferentes entornos y tipologías de proyectos y además conocer en detalle los procesos y sus interacciones con el resto de productos del modelo.

¿Cómo son los exámenes?

EXAMEN PRINCE2™ Foundation

No hay requisitos previos a cumplir por el alumnos.
60 minutos.
75 preguntas (5 son de prueba y no cuentan)
Elección múltiple.
50% de respuestas exactas (35 aciertos).
No está permitido usar ningún tipo de documentación.

PRINCE2™ Practitioner

Se debe aprobar previamente el Foundation.
150 minutos
8 preguntas, con 10 item cada una, total 80. Cada item cuenta como una marca (mark)
55% de aciertos. Por lo que es necesario acertar 44 marks:
Se puede usar solo el manual oficial PRINCE2.

Ángel Nájera Pérez

Senior Consultant, Trainer & Speaker Project Manager CEO Wolf Project Management

Desde el comienzo de mi carrera profesional he estado relacionado con la gestión de proyectos y portfolios. Es por lo que me he especializado en las metodologías más reconocidas y aplicadas a nivel internacional, tanto en las más predictivas, como en las ágiles, de forma que con la aplicación conjunta de ambas se obtiene una ventaja competitiva.

Una de mis habilidades es el análisis y de la determinación de la estrategia más adecuada a implementar dependiendo del entorno y los requisitos del cliente.

PhD Doctor en Ingeniería por la UA.
PMP® Project Manager Professional PMI® & PMP ©Trainer.
PMI-RMP®Risk Management Professional
PRINCE2™ Practitioner
SDC ™ SMC ™ SPOC ™: SCRUM Developer-Master-Product Owner Certified
SCT ™ SCRUM Certified Trainer
PMO-CP Project Management Office Certified Practitioner
Auditor ISO 21.500:2.013
Master Project Manager en Edificación y Urbanismo.
MBA MADEI Master en Administración y Dirección de Empresas.

Más de 15 años de experiencia en la gestión de proyectos, consultoría y formación.

Profesor Asociado de Dirección Integrada de Proyectos de la Universidad de Alicante (UA) y la Universidad Miguel Hernández de Elche (UMH).

Algunos de mis proyectos

  • Implementación procesos de gestión de procesos en empresa de servicios de project management.
  • Diseño de procesos de proyectos y operaciones de diversos grupos de empresas.
  • Dirección de proyecto de desarrollo de software para la gestión de activos.
  • Diseño e implantación de programa de change management.
  • Programas de formación de gestión de proyectos para multinacionales.
  • Dirección de porfolio de proyectos en varios grupos de empresas.
  • Gestión e implantación de departamento comunicación y ventas distintos grupos de empresas.

Contacto:

Fechas y horario:

Modalidad Executive

Del 9 de noviembre al 1 de diciembre de 2018

Horarios:

8 sesiones de 4 horas cada una.

Viernes de 17:00 a 21:00

Sábado de 9:30 a 13:30

Precio:

650€ Tarifa general.

550€ Miembros colectivos con convenio con Wolf Project (consultar).

500€ Desempleados.

10% Descuento para antiguos alumnos de WPM.

IVA NO INCLUIDO

Lugar de impartición:

(SE PUEDE ASISTIR ONLINE EN DIRECTO)

Sede de Wolf Project Management, S.L.
C/ Tridente 12, oficina 6 03540. Cabo de las huertas – Alicante.

Se puede acceder fácilmente a través de transporte público; Tram L4 Tridente y L22 Autobús.

 

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