Las personas tienden a confundir el liderazgo con la posición de responsabilidad desde donde supervisar a otras personas, pero no hay nada inherente al concepto de liderazgo que diga que para ser líder , tienes que ser jefe. Dominio [...]
Si quieres certificarte como PMP y te estas preparando para el examen esto te interesa y es que se están y se van a producir ciertos cambios relevantes que debes conocer. Cambios en los contenidos del examen (Exam [...]
Mucho se está hablando sobre si en proyectos ágiles la figura o el rol de Project Manager (PM) debe desaparecer, ya que los equipos deben ser capaces de auto-dirigirse y auto-controlarse y, además, el estilo autocrático y directivo afectaría al [...]
Tanto en la vida de un profesional como para una empresa, si no se dedica tiempo a mirar hacia delante para prever posibles problemas que puedan afectar al devenir futuro, se acaba inmerso en la solución continua de crisis, lo [...]
A lo largo de mi carrera profesional (como todo el mundo) he cometido errores, y he visto cómo los cometen otros. Es imposible no hacerlo y, por tanto, la actitud frente al error y la forma en cómo enfrentarse a [...]
Cuando hablamos de planificar temporalmente las actividades de un proyecto, se suele decir que no hay una solución única y de no hay una mejor que otra, ya que, dependiendo de la persona -o equipo- que realice dicho calendario, el [...]
Como cada año, PMI® convoca los premios para elegir la mejor Oficina de gestión de proyectos del año. Me encanta cómo lo hacen, y cómo exponen el trabajo tanto de las organizaciones finalistas como, la que, a la postre será la [...]
He tenido la suerte de participar tanto en el diseño como en la implantación de diferentes PMO (Project Management Office –Oficina de proyectos-) en empresas de distinto tamaño y sector, tanto desde la perspectiva de la empresa como de consultor [...]
La gestión de los agentes que puedan afectar –o ser afectados- por el proyecto –durante su desarrollo o una vez haya concluido-, es uno de los focos en los que se debe centrar la labor de un director de proyecto. [...]
Como cada año, en la asignatura de Gestión de Proyectos que tengo la suerte de impartir en el Grado Oficial de Eventos y Protocolo que IMEP (Instituto Mediterráneo para Eventos y Protocolo) perteneciente a la UMH (Universidad Miguel Hernández de [...]
Uno de los aspectos más importantes –y delicados- a la hora de desarrollar el alcance de un proyecto, es definir qué funcionalidades y características debe contener. Evidentemente, si pudiésemos crear un producto con “todo incluido” desde el principio, sería genial… [...]
A lo largo de mi vida profesional he podido comprobar, tanto desde el punto de vista personal como en muchas empresas con las que he colaborado, que una forma muy sencilla de perder dinero y recursos es trabajar en proyectos [...]
