Gestión de riesgos: adelántate al incendio

Tanto en la vida de un profesional como para una empresa, si no se dedica tiempo a mirar hacia delante para prever posibles problemas que puedan afectar al devenir futuro, se acaba inmerso en la solución continua de crisis, lo [...]

Gestión de riesgos: adelántate al incendio2019-05-14T14:27:20+02:00

¿Y si los robots planifican los proyectos?

Cuando hablamos de planificar temporalmente las actividades de un proyecto, se suele decir que no hay una solución única y de no hay una mejor que otra, ya que, dependiendo de la persona -o equipo- que realice dicho calendario, el [...]

¿Y si los robots planifican los proyectos?2019-05-24T18:27:15+02:00

Lecciones aprendidas para que una PMO funcione

He tenido la suerte de participar tanto en el diseño como en la implantación de diferentes PMO (Project Management Office –Oficina de proyectos-) en empresas de distinto tamaño y sector, tanto desde la perspectiva de la empresa como de consultor [...]

Lecciones aprendidas para que una PMO funcione2019-02-04T11:58:46+01:00

Priorización de las funcionalidades de un proyecto con RICE

Uno de los aspectos más importantes –y delicados- a la hora de desarrollar el alcance de un proyecto, es definir qué funcionalidades y características debe contener. Evidentemente, si pudiésemos crear un producto con “todo incluido” desde el principio, sería genial… [...]

Priorización de las funcionalidades de un proyecto con RICE2019-01-21T19:25:32+01:00

Cómo autorizar un proyecto: todo empieza aquí.

A lo largo de mi vida profesional he podido comprobar, tanto desde el punto de vista personal como en muchas empresas con las que he colaborado, que una forma muy sencilla de perder dinero y recursos es trabajar en proyectos [...]

Cómo autorizar un proyecto: todo empieza aquí.2019-01-09T19:14:47+01:00

Los 6 Principios de las Oficinas de Gestión de Proyectos (PMO/P3O)

En diversas ocasiones hemos tratado sobre las diferentes formas o enfoques que se disponen para gestionar un proyecto. Llegando a la conclusión de que, debido a la su gran variabilidad (tipología, industria, tipo de empresa, cliente, incertidumbre y muchos más [...]

Los 6 Principios de las Oficinas de Gestión de Proyectos (PMO/P3O)2018-10-31T08:40:24+01:00