A lo largo de mi carrera profesional (como todo el mundo) he cometido errores, y he visto cómo los cometen otros. Es imposible no hacerlo y, por tanto, la actitud frente al error y la forma en cómo enfrentarse a [...]
Cuando hablamos de planificar temporalmente las actividades de un proyecto, se suele decir que no hay una solución única y de no hay una mejor que otra, ya que, dependiendo de la persona -o equipo- que realice dicho calendario, el [...]
Como cada año, PMI® convoca los premios para elegir la mejor Oficina de gestión de proyectos del año. Me encanta cómo lo hacen, y cómo exponen el trabajo tanto de las organizaciones finalistas como, la que, a la postre será la [...]
He tenido la suerte de participar tanto en el diseño como en la implantación de diferentes PMO (Project Management Office –Oficina de proyectos-) en empresas de distinto tamaño y sector, tanto desde la perspectiva de la empresa como de consultor [...]
La gestión de los agentes que puedan afectar –o ser afectados- por el proyecto –durante su desarrollo o una vez haya concluido-, es uno de los focos en los que se debe centrar la labor de un director de proyecto. [...]
Como cada año, en la asignatura de Gestión de Proyectos que tengo la suerte de impartir en el Grado Oficial de Eventos y Protocolo que IMEP (Instituto Mediterráneo para Eventos y Protocolo) perteneciente a la UMH (Universidad Miguel Hernández de [...]
Uno de los aspectos más importantes –y delicados- a la hora de desarrollar el alcance de un proyecto, es definir qué funcionalidades y características debe contener. Evidentemente, si pudiésemos crear un producto con “todo incluido” desde el principio, sería genial… [...]
A lo largo de mi vida profesional he podido comprobar, tanto desde el punto de vista personal como en muchas empresas con las que he colaborado, que una forma muy sencilla de perder dinero y recursos es trabajar en proyectos [...]
Hace algunos años, mientras cursaba un máster en Madrid decidí iniciar una aventura empresarial. Era un momento muy complicado, ya que estaba en medio de una dificilísima situación personal fruto del fallecimiento de mi madre casi coincidente en el tiempo [...]
En diversas ocasiones hemos tratado sobre las diferentes formas o enfoques que se disponen para gestionar un proyecto. Llegando a la conclusión de que, debido a la su gran variabilidad (tipología, industria, tipo de empresa, cliente, incertidumbre y muchos más [...]
En los resultados y conclusiones del estudio de 2018 realizado por el PMI® (Project Management Institute) sobre el estado de la gestión de proyectos en diferentes ámbitos y que denomina Pulse of the Profession, aparece un dato muy reseñable: 9,9% [...]
La gestión de riesgos en Scrum, está integrada en su propio ADN. Cuando hablamos de un marco de gestión ágil como Scrum, estamos pensando en un modelo que ve el proyecto, no como un esfuerzo continuo del equipo sin tener [...]
