Hace algunos años, mientras cursaba un máster en Madrid decidí iniciar una aventura empresarial. Era un momento muy complicado, ya que estaba en medio de una dificilísima situación personal fruto del fallecimiento de mi madre casi coincidente en el tiempo [...]
En diversas ocasiones hemos tratado sobre las diferentes formas o enfoques que se disponen para gestionar un proyecto. Llegando a la conclusión de que, debido a la su gran variabilidad (tipología, industria, tipo de empresa, cliente, incertidumbre y muchos más [...]
En los resultados y conclusiones del estudio de 2018 realizado por el PMI® (Project Management Institute) sobre el estado de la gestión de proyectos en diferentes ámbitos y que denomina Pulse of the Profession, aparece un dato muy reseñable: 9,9% [...]
La gestión de riesgos en Scrum, está integrada en su propio ADN. Cuando hablamos de un marco de gestión ágil como Scrum, estamos pensando en un modelo que ve el proyecto, no como un esfuerzo continuo del equipo sin tener [...]
Cuando nos planteamos realizar una inversión cualquiera, y en concreto en nosotros mismos, desde el punto de vista del retorno de la inversión, es muy interesante conocer de una forma cuantificada, cuánto mejorará nuestra situación actual. Qué vamos a conseguir. De [...]
Un proyecto es un esfuerzo temporal para obtener un producto o un servicio. Desde el punto de vista de una organización o empresa los proyectos se usan para, a través de los resultados del mismo, materializar sus beneficios. Podemos pensar [...]
Hay momentos en el año, como final del verano con el arranque del “curso”, que son propicios para planificar nuevas metas y nuevos retos. Y desde luego, para establecer objetivos. La gestión por objetivos (MBO: Management By Objectives) es una [...]
Cuando se dispone de un plan detallado de actividades en las que se identifica tanto el inicio como el final de las mismas y su secuenciación, podemos usar herramientas de planificación tradicionales como los diagramas de Gantt. Éstos son realmente [...]
La gestión de proyectos, el conocimiento que conlleva y las habilidades que son necesarias desarrollar para realizar correctamente las tareas de gestión necesarias, son también muy útiles para los profesionales que se dedican a la alta dirección de las empresas: [...]
Los riesgos se pueden –y deben- categorizar para poder disponer de una mejor comprensión de los mismos. De hecho, en términos generales nos encontramos con riesgos externos identificables, externos no identificables e internos generados por la propia gestión del proyecto. [...]
Arranco este post con una declaración clara de mis intenciones: para gestionar proyectos es obligatorio gestionar riesgos de forma sistemática. De hecho, es imposible asegurar que vamos a cumplir nuestros objetivos si no tratamos de identificar qué cosas pueden ocurrir [...]
La innovación es fundamental y necesaria en cualquier actividad, y en el área social se están presentando múltiples oportunidades. En el proyecto INSPIRE (Introducing Social Entreprenueurship in Indonesian Higher Education) en el que participo, y que está financiado por la [...]
