LPM: Legal Project Management

¿Qué es LPM?

El Legal Project Management consiste en la aplicación de  las  técnicas  de gestión de proyectos al  sector legal. Se trata de enfocar la gestión de los  asuntos legales  y de los despachos de abogados  de una forma dinámica y organizada, orientada hacia la eficiencia y la orientación al cliente.

Este modelo de funcionamiento está siendo aplicado con éxito en grandes firmas de abogados, tanto en USA, UK o Canadá, aportando soluciones que aportan valor a los cliente y optimizan  y maximizan sus resultados. De forma que la adopción de este tipo de técnicas de gestión suponen una diferenciación significativa para las firmas que lo aplican

 
 

 

 

¿Qué puede aportar LPM a un profesional?

Los conocimientos en gestión de proyectos, permiten a los abogados, aumentar sus habilidades en términos de gestión, lo que les hace, sin duda, ser más competitivos a la hora de desarrollar su carrera profesional tanto en empresas, como en despachos importantes.

Quien debe participar

Abogados y licenciados en Derecho o cualquier profesional que desarrolle su desempeño profesional en el ámbito del sector legal y que quiera conocer las herramientas de gestión de proyectos y cómo aplicarlas a su trabajo.

¿Cómo se puede ser un experto?

El conocimiento en gestión de proyectos, es una disciplina  que se aplica en todas las disciplinas y sectores.

El reconocimiento internacional se consigue a través de las certificaciones  globales en project management. La más reconocida es PMP© (Project Management Professional).

Los abogados, también pueden conseguirla, mejorando así de forma clave, su perfil profesional y haciéndolo más  competitivo en un entorno tan sumamente competitivo en  el que nos encontramos, tanto en España como en el extranjero.  

Para información del curso y fechas
Programa

AREA 1: Introducción al PM.

  • La situación del PM.
  • Asociaciones más importantes.
  • Certificaciones profesionales (PMI y PRINCE2).
  • ¿Qué es el LMP?
  • Estructura general de PM: áreas de conocimiento y grupos de procesos.
  • La estrategia global del proyecto: Approach.

AREA 2: Organizar el despacho por proyectos.

AREA 3: Desarrollo de un caso. Exposición del caso.

  • El acta de constitución.
  • Elaboración del Plan de Proyecto.
    • Definición de los requisitos y del alcance del proyecto.
    • Gestión del costo.
    • Gestión del tiempo (uso de software).
    • Gestión de riesgos.
    • El resto de áreas de gestión.
  • Seguimiento del asunto.
  • Tratamiento de las lecciones aprendidas y el conocimiento global de la organización.

AREA 4: Casos de éxito. 

Ponentes

Ángel Nájera Pérez

PhD Doctor en Gestión de proyectos por la UA.

PMP® Project Manager Professional PMI® & PMP ©Trainer.

PMI-RMP®Risk Management Professional

PRINCE2™Practitioner

SDC ™ SMC ™ SPOC ™ : SCRUM Developer-Master-Product Owner Certified

SCT ™ SCRUM Certified Trainer

Auditor ISO 21.500:2.013

Profesor de Dirección Integrada de Proyectos de la Universidad de Alicante y de Gestión de Proyectos en la UMH de Elche.

Doctor en Ingeniería por la UA.

Master Project Manager en Edificación y Urbanismo. MBA MADEI Master en Administración y Direcció