PM2 Gestión de proyectos: certificación PM2 Essentials

Descripción del curso

En 2008 se lanzó la primera versión de la metodología PM2, desarrollada por la Comisión Europea con el objetivo de aprovechar la experiencia acumulada en gestión de proyectos. En 2016 se publicó en versión abierta la Guía de PM2. Su objetivo es el de facilitar la gestión efectiva de proyectos a lo largo de su ciclo de vida incrementando la calidad en la gestión de procesos y focalizado en los resultados deseados del cliente.

PM2 es una metodología que materializa, paso a paso, cómo se debe gestionar un proyecto desde el inicio hasta su cierre, siendo su simplicidad y practicidad uno de sus puntos fuertes y diferenciadores del resto de marcos y metodologías. Incorpora elementos de las buenas prácticas de gestión de proyectos reconocidas a nivel internacional así como la experiencia que la Comisión Europea ha generado a lo largo de los años.

Por tanto es válido y muy útil para todo tipo de proyectos, independientemente de su tamaño, complejidad y sector. De hecho, es fundamental adaptar la metodología a las características particulares y al entorno en el que se desarrollará.

Se basa en lo que se denomina “House”, siendo la gobernanza, el ciclo de vida, los procesos y los artefactos sus pilares fundamentales. Sin olvidar una fuerte focalización en los principios “mindsets” que en todo momento se deben aplicar.

El potencial de PM2

  • Al definir con claridad los roles, procesos, los principios y los artefactos a utilizar, su integración en las organizaciones es muy rápida, reduciéndose y simplificando su tiempo de aprendizaje.

    Además, al ser una metodología creada por la Comisión Europea tiene un gran campo de actuación por lo que es de especial interés para los profesionales, empresas y organizaciones que trabajen o que quieran participar en proyectos europeos.

    Beneficios:

    • Periodo muy corto de implementación y uso de la metodología desde que se decide su uso.
    • Claridad en los pasos a seguir
    • Dispone de los artefactos y formularios necesarios para gestionar los proyectos
    • Es la metodología que ha desarrollado la Comisión Europea y de aplicación directa en los proyectos de financiación por la UE.
    • Es abierta, no siendo necesario realizar ningún pago para poder usarla.
    • Se pueden conseguir certificaciones profesionales de diferentes niveles.

    Orientado a

    • Gestores y miembros de equipos que quieran conocer e integrar de forma fácil y eficiente agilidad y flexibilidad.
    • De cualquier sector y actividad.

Programa curso PM2

  • 01: Introducción a PM2: Las claves del método

    • El propósito y las razones de la existencia de PM2: orígenes y un poco de historia
    • El entorno de PM2 y su valor en la gestión de proyectos europeos
    • Diferencias entre PM2 otros métodos y marcos de gestión de proyectos
  • 02 Conociendo PM2

    • La “casa de PM2”: conocer y entender la estructura.
    • Los mindsets del método
    • Los 4 pilares de PM2: gobernanza, ciclo de vida, procesos y artefactos
    • Tailoing o como adaptar el método a nuestro proyecto para que sea eficiente
    • La importancia de los artefactos en PM2
  • 03 Las bases de la gestión de proyectos: ¿qué es un proyecto?

    • El entorno en el que se desarrollan los proyectos
      • Programas y portfolios
      • Tipos de organizaciones y su relación con la autoridad/funciones del PM
      • Proyectos vs operaciones
      • Las 4 dimensiones de los proyectos
  • 04 PM2 Governance: cómo se toman las decisiones y se organizan las responsabilidades

    • La importancia de la gestión de los stakeholders en el proyecto
    • Niveles de gestión: desde la estrategia a la ejecución de las actividades
    • Descripción de los principales roles participantes en el proyecto
    • Asignación de funciones: RASCI organizativa de PM2
    • Mecanismos para autorizar el paso a la fase siguiente de gestión
  • 04 Las fases en PM2

    • ¿Qué es una fase en PM2?
    • Tipos de ciclo de vida en los proyectos
    • Visión global: inicio, planificación, ejecución, cierre y control y monitorización
  • 05 La fase de inicio

    • Descripción, objetivos y el entorno en el que se desarrolla la fase de inicio
    • ¿Cómo nace un proyecto? Project Initiation Request (Petición de inicio de Proyecto)
    • La importancia de justificar correctamente un proyecto: Business Case (Estudio de viabilidad)
    • Project Charter
  • 06 Fase de planificación

    • La importancia de la planificación: horizonte de planificación y nivel de detalle necesario
    • Los artefactos clave de la planificación: Project Handbook y los planes de gestión.
      • Comunicación
      • Cambios
      • Riesgos
      • Problemas (issues)
      • Requisitos
      • Calidad
    • Project Work Plan: Definiendo las dimensiones del proyecto
    • Gestión de stakeholders
    • Planes adicionales para conseguir una transición eficaz a entorno de operaciones y para obtener los beneficios
  • 07 Fase de ejecución

    • La comunicación y la dinámica del equipo en la ejecución
    • Coordinación del proyecto
    • Aseguramiento y control de calidad en la ejecución
    • La aceptación de los entregables
  • 08 Monitorización y control

    • Trazabilidad
    • Monitorear el rendimiento del proyecto
    • Control de presupuesto y calendario
    • Gestión de los cambios: escalamiento
    • Monitorear y controlar riesgos y problemas
    • Gestión de la transición y la implementación en el BAU de la organización
    • Gestión de stakeholders
    • Gestión de subcontratas y agentes externos
  • 09 Fase de cierre

    • ¿Qué debe pasar para poder cerrar el proyecto?
    • Gestión del conocimiento: recopilación de lecciones aprendidas
    • Cierre administrativo del proyecto
    • Informe Final del Proyecto
  • 10 La certificación PM2 Essentials

    • Estructura de certificaciones de PM2
    • Características y objetivos de la certificación
    • Tipo de preguntas
  • 11 Conclusiones y siguientes pasos en PM2

 
 

 

 

Metodología

Es un curso síncrono

SESIONES: 4 sesiones de 3 horas y media

TOTAL: 14 horas 

HORARIO: De 16:00 a 19:30

Las sesiones se emiten en directo a través de la plataforma WEBEX. Posteriormente estarán disponibles para su visualización en caso de no poder asistir o si se quiere revisar. A lo largo de las sesiones se expondrán los conceptos teóricos necesarios analizando su aplicación directa y entendiendo cómo hacerlo, a través de ejemplos, casos de éxito/fracaso y de la continua interacción de los asistentes.

Idioma

El idioma del curso se impartirá en castellano, si bien, se explicarán los conceptos en inglés de forma que con el curso se pueda realizar en inglés.

El principal valor añadido de nuestro programa de formación se basa en la metodología que utilizamos; nos basamos en la interacción de los asistentes con el profesor, la exposición de problemas, casos y ejemplos.

El curso incluye:
  • La asistencia al curso genera 20 PDU´s para la renovación de las acreditaciones de PMI©
  • Una vez realizado el curso, se puede volver a realizar las veces que fuese necesario, hasta conseguir las certificaciones SIN COSTE ADICIONAL
  • Precios especiales para desempleados y estudiantes.
  • Descuentos para antiguos alumnos.
  • Tutorías presenciales, on line y telefónicas.
  • Seguimiento y asesoramiento hasta la realización de los exámenes.

La gestión de la documentación del curso se realizará a través de nuestra aula virtual en entorno moodle

Curso online en directo interactivo

Tenemos amplia experiencia impartiendo formación a través de la modalidad online en directo.

De forma que se consigue la máxima interactividad durante las sesiones programadas (se grabarán y estarán a disposición de los alumnos) y, en cualquier momento, el profesor está a disposición de los asistentes para aclarar cualquier cuestión que pueda surgir.

Ponentes

Ángel Nájera Pérez

PhD Doctor en Gestión de proyectos por la UA.

PMP® Project Manager Professional PMI® & PMP ©Trainer.

PMI-RMP®Risk Management Professional

PRINCE2™Practitioner

SDC ™ SMC ™ SPOC ™ : SCRUM Developer-Master-Product Owner Certified

SCT ™ SCRUM Certified Trainer

Auditor ISO 21.500:2.013

Profesor de Dirección Integrada de Proyectos de la Universidad de Alicante y de Gestión de Proyectos en la UMH de Elche.

Doctor en Ingeniería por la UA.

Master Project Manager en Edificación y Urbanismo. MBA MADEI Master en Administración y Direcció

Certificación PM2 Essentials

Es una certificación de nivel 2, siendo la opción más usual y elegida por los profesionales para alcanzar una certificación de gestión de proyectos basada en PM2 y conocer con detalle cómo aplicarla con eficiencia.

Se basa en los cuatro pilares y permite responder al qué, cuándo, cómo, quién y cómo de PM2.

Los exámenes se realizarán en formato online proctored desde la propia casa de los aspirantes, cuando prefieran (una vez finalizado las sesiones), dependiendo de la disponibilidad de horarios de PM2 ALLIANCE.

El manual de PM2 y demás artefactos y publicaciones se puede descargar gratuitamente desde el siguiente.

Se basa en la Guía PM2 Guide 3.0 (disponible en Castellano) y en la colección de artefactos y formularios.

  • No son necesarios pre-requisitos.
  • 85% aprobados.
  • Formato del examen Preguntas de opción múltiple
  • 70 preguntas.
  • 60 minutos de duración.
  • Se deben responder correctamente al menos 50 preguntas para aprobar el examen.
  • Se obtiene un punto por cada respuesta correcta (No se descuentan puntos por respuestas incorrectas)